Расстановочная работа является одним из наиболее эффективных методов целостного консультирования и применяется более 35 лет, первоначально только для семей, теперь также для компаний и организаций, в здравоохранении, в правовой системе, а также в сфере образования и воспитания.
В системах действуют различные силы, которые влияют на поведение каждого отдельного члена. Каждая система также подчиняется определенным принципам, которые обеспечивают границы системы и её стабильность. Если эти принципы (основные принципы порядка) игнорируются в течение длительного периода времени, это приводит к трудностям в системе. Цель расстановок состоит в том, чтобы сделать силы и препятствующие шаблоны видимыми и ощутимыми, сосредоточив внимание на вопросах:
- Что могло бы поддержать систему?
- Какие ресурсы доступны?
- Какие изменения возможны?
В структурированном взаимодействии между теоретическим вкладом с сильной практической значимостью, демонстрацией, собственной практикой и последующим осмыслением учащиеся подготавливаются эффективно выполнять расстановки полезным образом «без побочных эффектов».
С 1970-х годов расстановочная работа занимает особое место в консультативном и терапевтическом контексте в немецкоязычных и международных регионах. Её корни мы находим в семейной скульптуре, основанной по Вирджинии Сатир, а также в психодраме Якоба Морено. Оба метода были доработаны Бертом Хеллингером, позже при поддержке его жены Софи, и в начале 21-го века позиции Оригинальных Семейных Расстановок по Hellinger® смогли утвердиться.
Расстановки с командами и для организаций в настоящее время часто используются для прояснения сложных вопросов и на протяжении нескольких лет в секторе здравоохранения существуют расстановки тела, которые оказались очень эффективными.
Как в семейных, так и в профессиональных системах действуют различные силы и влияют на поведение каждого отдельного члена. Поэтому системно-конструктивный подход на благо клиента находится на переднем плане. Расстановочная работа требует глубокого понимания потребностей и поведения отдельных участников системы. Она помогает найти собственное место в системе, способствует повышению осведомленности о роли каждого и расширению ресурсов. В идеальном случае, после расстановки, у клиентов могут возникнуть понимание и способность управлять ситуацией, основанная на новых знаниях и осмыслении.