Бизнес и менеджмент

Применение системных порядков в организациях, компаниях, учреждениях и органах власти помогает предпринимателям, менеджерам, руководителям и бизнес-консультантам адекватно реагировать на новые требования и будущее развитие.

Grundlagen


В компаниях и организациях встречаются друг с другом множество „Систем“:

  • Организация, как отдельнаяе система,
    • положительно или конфронтационно связанная,
    • также отделённо с отраслью или индустрией / от отрасли или индустрии.
  • Все участвующие люди с их актуальными семьями и семьями их происхождения.

Решения


Посредством расстановки профессиональная ситуация получает „пространственное изображение“. Причины, бокирующие успех, которые здесь проявляются, могут быть затем проанализированы и использованы для создания полезных и актуальных для практики гипотез, создаваемых для подходов к решению проблем.

Для предпринимателей / владельцев:

  • Семейный бизнес как наследство или собственная инициатива - место основателя и важные различия между организацией и семейной системой.
  • Партнер в компании: чья была идея? Кто инвестировал? Важность четного числа. Как работает хорошее партнерство?
  • Как преуспевает лидерство - порядок в собственной (семейной) системе приносит порядок в компанию.
  • Компания на службе общества: предприниматель, как инструмент, который служит жизни.
  • Вопросы принятия решений: слияние / поглощение и будущее компании.

Для менеджеров / руководителей:

  • Собственное место в компании - всегда учитывая предшественников и основателя.

  • Управление с уважением к сотрудникам, которые ранее были в компании - поддержка и одобрение сотрудников. 

  • Иерархия отделов и должностей: кто вносит больший вклад и несет большую ответственность? 

  • Авторитет руководителя: всегда на службе у компании и всех сотрудников.

Для консультантов по управлению / коучей:

  • Распознавать важные движения в карьере и профессии - какова системная подоплёка? В чём разница между профессией и призванием? Что означает движение в сторону «Больше» и «Меньше»? 

  • Помощь с последнего места. Консультант / коуч на службе компании учитывая каждого.
  • Применение порядков помощи и успеха в бизнес-консалтинге - какую помощь можно оказать и как? Каким порядкам нужно уделять внимание, чтобы обеспечить успех компании?

Задача


Сегодня мы видим разные задачи для предпринимателей и менеджеров: жизнь в окружающем нас мире, похоже, ускоряется. В результате прогресса появилось много новых возможностей с возрастающей сложностью. С другой стороны, мы испытываем растущее осознание и нуждаемся в стойкости, личном развитии и балансе между работой и личной жизнью.

В обучении и дальнейшем образовании или в университете специальные навыки часто находятся на переднем плане. В компаниях например, это знания о производстве, маркетинге и продажах, разработке продуктов, людских ресурсах и финансах. 

Во многих областях часто пренебрегают одним измерением: отношения людей друг с другом, с их окружением, а также с их происхождением и их прошлым. Разнообразные связи и эффекты всех этих «систем» приводят к динамике, которая влияет и определяет нашу деятельность, наши действия и наше развитие. Если мы посмотрим на это в системном контексте, новые стратегии, решения и действия могут привести к устойчивому росту.

Помощь


Как мы поддерживаем:

  • На каждом семинаре мы работаем над расширением восприятия и способностей.
  • Практическая помощь по использованию системных средств в управлении и профессиональной деятельности: дизайн организаций, разработка продуктов и процессов.
  • Специальные курсы обучения и повышения квалификации для сотрудников и коллег. 
  • Использование системных перспектив и последствий при вопросах касающихся решений, проектов, продуктов.
  • Системное взаимодействие с деловыми партнерами, компаньонами, дополняющими организациями и конкурентами.